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百万目标VS百万量京东百万便利店目标首先由它实现

发布时间:2020-1-19 分类: 行业资讯

近日,京东正式发布“百万京东便利店”,准备建设100万家京东便利店。虽然预计京东迟早会走下线,但这个消息仍然有点震惊。一个开放是百万级,它是一个互联网公司值得。说到这里,京东毕竟是一家电子商务企业。没有离线基础。从事离线商店是不可能的。有必要付出代价。因此,加入是最好的方法。换句话说,京东并没有自己的便利店,而是使用京东模式改造现有的便利店。这是为了帮助那些丈夫和妻子商店和社区商店升级和转换他们的徽标。这更简单。

这是互联网+便利店的典范,京东将优化供应链解决方案。事实上,有很多商家正在做超级供应“互联网+”。解决方案,还有许多大型企业。我采访了世界,作为供应和营销的品牌,它拥有超过100万家商店,Cool Shop,这是京东百万便利店计划的目标。对于这个计划,只要给京东一定的时间,就应该没有问题。然而,在这个领域,市场上已经有大量的参与者,例如1/6的市场份额和农村的深度。京东的优势并不那么明显。

百万目标与百万体量,京东已经慢了一步

近年来,有关超市和服装店等实体店业绩下滑的消息越来越多。也没有办法,租金和运营成本的增加,供应链管理的困难,电子商务和O2O的业务转移以及广泛的管理导致了实体店的减少。虽然便利店不会关闭,但存在同样的问题,“要么买不到,要么买假”是一个真实的写照。该行业迫切需要电子商务先进的管理,完善的供应链体系和高效的信息化来解决问题。京东看到了这一趋势,并发布了“百万京东便利店”计划,该计划准备使用“京东标准”在线建设100万家便利店。

但京东的想法并不是最早的。其百万便利店的目标现在由商家实现。 “世界各地”和“酷店”的大集合供应和营销,目前涵盖的便利店数量已超过100万。其中,全球有超过850,000家便利店,以及由Cool Shop管理的超过15万家便利店。 “Cool Shop + Palm”的业务覆盖了28个省的800多个城市。几天前,京东刚刚发布了一个百万便利店计划,这个计划比较长一段时间还要慢一些。

最后,距离我们还有几年的时间。在世界范围内,便利店于2015年布局,酷店的开发时间更长。如果京东想要做这样的音量,需要多长时间?有人为京东计算了账号。如果您使用五年百万的商店,您每年将开设20万家商店,您每天将开设超过500家商店。即使特许经营模式能够迅速发展,同时,便利店的质量,操作和成本也将成为限制其发展的因素,并且在形成统一标准之前不能大规模复制。也就是说,虽然这似乎是一个雄心勃勃的计划,但要做到这一点将非常困难。

困难与竞争,短期做到百万体量并不容易

京东是一家具有一定优势的便利店。品牌效应是其中一个优势。多年来积累的供应链经验也是一个重要优势。然而,为超市提供互联网转型的每个供应链服务提供商都具有这一优势。由于专注于商店和供应商解决方案,供应链比京东更加复杂。许多商家在京东的零售圈中并不为人所熟知。区别。此外,京东从事便利店,可能遇到传统超市的互联网,互联网+便利店供应商的竞争,早期商品组织缺乏和价格优势等各种困难,以及满足用户需求的类别不完整。

影响京东便利店的发展速度也将影响其抢占市场份额的进程。那些收效甚微的供应链解决方案供应商不会闲着,他们也在大力发展互联网+便利店,已经实现了大规模的大规模再生产,并开始陷入四,五线城市和城市。乡下地方。 。例如,除了拥有超过100万的采购商店和专营店外,基于城乡实体配送网络的供销,城乡电子商务网络,城乡物流配送网络,也是超百万快速消费品零售终端提供的服务,零售终端实际上​​是一个微商店。与此同时,“酷店+世界之手”已经形成了线上和线下的闭环服务,可以快速整合供销系统终端和供应链资源,并快速部署终端零售便利店创造快速发展的货物贸易。新生态。与这样一个快速发展的新生态相比,刚开始安排便利店的京东有点相形见绌。

在市场份额方面,根据凯都零售咨询公司发布的《2016年中国快速消费品互联网B2B市场报告》数据,目前中国市场上约有680万家传统中小型商店。这意味着“Cool Shop + Palms”拥有的超过100万家商店占据了总市场份额的近1/6。市场压力,同业竞争和发展困难将给京东带来很大压力。短期内达到一百万的质量并不容易。

资本与资源,是推动实体门店快速发展的关键

根据最新的财务报告,有些人认为京东是一家便利店,因为其增长率和收入正在下降。在线市场的增长已经结束。这将导致市场价值增长停滞和盈利能力下降。不再。因此,京东将拼命拓展渠道,然后利用线下市场迫使营业额占用,并利用物流保持高增长。通过这种方式,资本市场上有一些故事可以吸引更多的投资。如果是这种情况,京东似乎是一家便利店,并且有更多的元素可以面对资本市场。毕竟,这是因为资本储备不够。

与京东相比,“酷店+掌上世界”是另一个场景。母公司供销大集(000564)是海航集团与世界500强企业中国供销有限公司合作成立的公司。它是唯一一家为城乡商品流通提供服务的贸易公司,市值超过500亿元。资本市场的影响并不比京东好。区别。特别是,投资于后背的两位老板真的很活跃。 “Cool Shop + Palms in the World”是在线和离线供应和营销的核心产品。大集合的供应和营销也不错,这两个品牌自然不必担心发展所需的资本问题。

在行业资源方面,“Cool Shop + Palms in the World”也得到了背后老板的支持,实现了供应和营销机构在全国各地的实体零售网点和供应链资源的整合,从而具备了最强大的能力。城乡商品贸易流通。 。京东并不乐观,但这些资源与京东作为一家电子商务公司无法比拟。正是由于资金和资源,“酷酷的商店+世界的手掌”在未来能够迅速发展,这是其快速增长的关键。在这方面,京东情况要糟糕得多。

事实上,我真的想玩离线实体店,最后争取资金和资源。没有实力的企业负担不起。这就是为什么京东说它已经建了一百万个便利店,为什么有很多人质疑它。

我所怀疑的不是京东是否可以实现百万家便利店的数量,而是在目前的情况下需要多长时间才能获得数百万美元。毕竟,它有资本因素。世界的武术,只有快速,不是商业,所以是商业,没有快速进步的良好表现,自然没有投资机构会乐观。

这是建设一百万家便利店的真正困难。

[王继伟,商业模式评论员,专栏作家,专注于TMT和物联网,专注于互联网+和企业转型研究。微信公众号:王继伟(jiwei1122)]

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